قدّم تقرير (CB Insights) أهم 12 سببًا لفشل بدء التشغيل لدى الشركات الناشئة، من خلال تحليل ما يزيد عن 110 مشروعًا فشل بدء تشغيلها بسبب عدم ملاءمة المنتجات للسوق، أو عدم تناغم أعضاء الفريق!
جَمعَ التقرير قائمةً بأسباب فشل بدء التشغيل لدى الشركات الناشئة، تلبيةً لطلبات عدة أرادت أن تتعرف على العوامل الرئيسية لإخفاق تلك الشركات، حيث تساءل رواد المشاريع والأعمال الناشئة والمستثمرين ومتخصصي التنمية الاقتصادية والأكاديميين والصحفيين حول: “لماذا تفشل الشركات الناشئة؟”
وبعد الاطلاع على 111 تقريرًا خلصت (CB Insights) إلى أن نادرًا ما يكون هناك سببًا واحدًا لفشل شركة ناشئة، وأن هنالك نمط لهذه القصص، يتمحور حول 12 سببًا لفشل تلك الشركات. وإليكم ما عرضه التقرير نصًا حيث تم سرد الأسباب تنازليًا كما يلي.
12. الإجهاد المضني وفقدان الشغف
التوازن بين العمل والحياة شيئًا نادرًا ما يحصل عليه مؤسسو الشركات الناشئة الجدد، لذا فإن خطر الإجهاد مرتفع، وقد تم إعطاء الإرهاق الزائد نتيجة العمل كسبب لفشل بدء تشغيل الشركات الناشئة نسبة 5٪. تكمُن البراعة في تقليص خسائرك وإعادة توجيه جهودك عندما ترى طريقًا مسدودًا، وهي مهارة مهم أن تكتسبها لتحقيق النجاح وتجنب الإجهاد، كما سيعمل وجود فريق قوي ومتنوع وقادر على تحمّل المسؤوليات على تقليص هذه الأعباء ومشاركة حملها معك.
وفق مسح استقصائي أجراه موقع(Blind) عن العمل أثناء جائحة كوفيد-19، أصبح الإرهاق أكثر انتشارًا بين العاملين في مجال التكنولوجيا، وذكر المسح أن 68٪ من الموظفين العاملين في قطاع التكنولوجيا يشعرون بإجهاد أثناء العمل من المنزل؛ كما تحدث العديد من المؤسسين عن مدى الضرر الذي يمكن أن يسببه الإجهاد حيث قال (Parker Conrad)، الرئيس التنفيذي السابق لشركة (Zenefits): “أعتقد أن الناس غير مستعدين لمدى صعوبة وفظاعة إنشاء شركة. لقد كنت أحدهم بالتأكيد”.
شاركت (Claudia Helming) المؤسس والرئيس التنفيذي لـ (DaWanda) هذه الرسالة على موقع الشركة: “في الربع الأخير من عام 2017 حققنا أرباح جيدة، لكن منذ ذلك الحين نعمل على تغطية تكاليفنا. كان علينا أن نعترف بأن نمونا راكد وأننا بالكاد نستطيع أن ندير بجهودنا الخاصة زيادة عدد المبيعات على منصتنا إلى الحد المطلوب، حتى إعادة الهيكلة التي قمنا بها في العام الماضي لم تستطع تغيير هذا … بالإضافة إلى ذلك، لم ننجح في تنفيذ ما يكفي من الأفكار الجديدة المبتكرة خلال السنوات القليلة الماضية. (DaWanda) ليست معسرة، لكننا أدركنا أن خطر عدم القدرة على المواكبة هو ببساطة كبير جدًا “.
11. التحول بشكل خاطئ
يمكن أن يحدث الالتفاف والتوجه الجديد للشركات الناشئة بشكل جيد للغاية مثلما تحولت (Burbn) إلى (Instagram) أو (ThePoint to) إلى (Groupon)، أو ربما تزل القدم ويتجه المنعطف إلى الطريق الخطأ.
وهو ما تطرق له تقرير موقع (The Verge) عن التحول الفاشل الذي قامت به شركة (Inboard Technology) والذي ذُكر فيه: “كانت الشركة الناشئة واحدة من أبرز المنافسين لشركة (Boosted) لألواح التزلج الكهربائية، وقد أعلنت الشركة العام الماضي عن خطط لدخول سوق السكوتر الكهربائي، لتكون تلك الخطوة التي ربما قضت على شركة (Inboard).
تحدث (Ryan Evans) المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة (Inboard Technology) في تقرير (The Verge) أن فريقه قد أغلق صفقة تضمنت طلبًا كبيرًا جدًا من أحد أكبر مشغلي السكوتر الأوروبيين، وهو ما يفسر سبب تحول الشركة السريع في الابتعاد عن محاولة بيع أولى سكوتر إلكتروني مباشرة للمستهلكين في وقت سابق من هذا العام. حيث قال (Ryan) إن الجدول الزمني لتطوير سكوتر (Inboard) الإلكتروني تجاوز حدود ميزانيتها المالية”.
وبعد أن رفض المستثمرون ضخ المزيد من الأموال، اضطرت الشركة للإغلاق.
10. عدم تناغم الفريق أو المستثمرين
شكّل الخلاف بين المؤسسين مشكلةً قاتلة للشركات الناشئة التي فشلت في بدء تشغيلها. لكن الحدّة لا تقتصر على الفريق المؤسس! وعندما تسوء الأمور بين مجلس الإدارة أو المستثمر، يمكن أن تأول الأمور إلى الأسوء، وبسرعة كبيرة كما حدث مع شركة (Hubba).
يكتب (Douglas Soltys) في موقع (BetaKit): “تعتبر شركة (Hubba) عبر عقد من الزمن من أكثر الشركات الناشئة شهرة في تورنتو، وقد واجهت الشركة موجات متقلبة في عام 2018، حيث فقدت الشركة كبير مسؤولي التكنولوجيا ومدير التسويق خلال ثلاثة أشهر، بالإضافة إلى جولتين من عمليات التسريح، مما أدى إلى انخفاض عدد الموظفين بمقدار النصف تقريبًا. من غير الواضح إلى أي مدى أعاقت جائحة كوفيد-19 نمو (Hubba) وقاعدة عملائها، ومع ذلك ادعى أحد المصادر الذي تحدث إلى موقع (BetaKit) أن هناك معركة استمرت شهورًا بين (Zifkin) الرئيس التنفيذي ومؤسس (Hubba) ومجلس الإدارة بشأن الجدوى المستمرة للشركة “.
9. رداءة المنتج
في بعض الأحيان يعود الأمر كله إلى المنتج غير الجيد، فالمنتج المَعيب كان كافيًا لإغراق 8٪ من حالات الشركات الناشئة التي لم تنجح في التشغيل.
ووفقًا لتحقيق (Forbes) حول منصة (ScaleFactor) للتمويل والمحاسبة ذُكر أن: “المنصة استخدمت تكتيكات مبيعات قوية وأعطت الأولوية لمطاردة رأس المال، بدلاً من بناء برمجيات تلبي ما وعدت به، وخلال المقابلات التي أجريت مع 15 موظفًا ومديرًا تنفيذيًا سابقًا، أقروا أن المسؤولين التنفيذيين أخفوا الضرر الحقيقي عندما فر العملاء وتراجعت طلباتهم”.
تحدث النتائج السيئة كذلك عندما تتجاهل ما يريده المستخدمون ويحتاجونه، سواء عن قصد أو عن غير قصد. وإليك ما كتبته شركة (Shoes of Prey) عن رؤيتها لتمكين المستهلكين من تخصيص تصميم لأحذيتهم: “لقد تعلمنا بالطريقة الصعبة أن عملاء السوق لا يريدون الابتكار، فهم يريدون أن يظهروا متبعين أحدث الاتجاهات وما يتبناه المشاهير والمؤثرين على(Instagram)، ويرغبون في ارتداء الملابس بنفس الأسلوب ومن نفس العلامة التجارية بالضبط”.
8. إساءة اختيار توقيت إطلاق المنتج
يعد التسرّع في إطلاق منتجك بشكل متعجّل وغير مدروس أمرًا سلبيًا، وينتج عنه انسحاب المستخدمين، نتيجة انطباعهم السيء عن المنتج الذي لا يراعي معايير الجودة، وفي هذه الحال يصعّب استعادته المستخدمين مرة أخرى، كذلك فإن إصدار منتجك بعد فوات الأوان المناسب يجعلك تفقد فرصك المحتملة في السوق.
يقول (Stefan Seltz-Axmacher) الرئيس التنفيذي لشركة (Starsky Robotics) الناشئة لتكنولوجيا النقل الذاتي: “التوقيت أهم من أي شيء آخر ، وأعتقد أنه العامل المسؤول عن مصيرنا المؤسف. ما زلت أعتقد أن نهجنا كان هو النهج الصحيح، لكننا أغرقنا جدًا في وعود الذكاء الاصطناعي التي لم يتم الوفاء بها، غاضين الطرف عن إيجاد حل عملي. ومع فشل ظهور التقدّم المعرفي المتوقع، أصبح تدفق اهتمام المستثمرين شحيحًا”.
كانت منصة (Vreal) للواقع الافتراضي تهدف إلى إنشاء مساحة في أجهزة ألعاب الفيديو، تمنح المشاهدين فرصة التجول مع بعضهم البعض، وقد جمعت المنصة ما يقرب من 12 مليون دولار أمريكي خلال سلسلة تمويلها الأولى عام 2018 لتحقيق هذا الغرض، ومع ذلك لم تتطور قدرات الأجهزة وعرض النطاق الترددي بالسرعة التي توقعتها الشركة، وعلى الرغم من وفائها بوعودها، عانت (Vreal) في جذب أي استخدام مهم.
كتب (Paul McDonald) الرئيس التنفيذي لشركة (Vreal) في رسالة بريد إلكترونية إلى منصة (TechCrunch) قائلًا: “لسوء الحظ، لم يتطور سوق الواقع الافتراضي بالسرعة التي كنا نأملها جميعًا، لقد كنا سابقين لعصرنا، ونتيجة لذلك تقوم (Vreal) بإغلاق العمليات وينتقل أعضاء فريقها الرائعون إلى فرص أخرى “.
وأضاف (Paul): “للأسف خلق المشهد الحالي وضعًا لم يعد بإمكاننا فيه مواصلة عملنا، وسوف يتم إغلاق الشركة في الأول من يوليو. نحن ممتنون للغاية لشركائنا ومستثمرينا ومتسوقينا الرائعين، وفريقنا الموهوب الذي جعل الأمر ممكنًا، وعلى الرغم أننا لم نشأ أن ننهي رحلتنا بتلك الطريقة، إلا أننا واثقون من أن رؤيتنا المتمثلة في جلب المتجر إلى حيث يعيش الناس ويعملون ويلعبون ستعيش من خلال شركات ومنتجات وخدمات أخرى مذهلة”.
7. الفريق غير الملائم
دائمًا ما يُمثل الفريق المتنوع ذي المهارات المختلفة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الشركات، وغالبًا ما تأتي عبارة “كنت أتمنى أن يكون لدينا كبير مسؤولي التكنولوجيا منذ البداية” كنوع من رثاء ما بعد الفشل، أو تمنى أن يكون لدى الشركة الناشئة “مؤسس أحب الجانب التجاري لمشروعه”.
لقد تم إغلاق شركة (Fieldbook) بعد فشلها في بناء نموذج أعمال مستدام لقاعدة البيانات الخاصة بها، وكتب المؤسس المشارك (Jason Crawford) في مدونته بعد تجربة عدم نجاح التشغيل أن ضعف قدرة الشركة على تعيين موظفين رئيسيين كان أحد أسباب انهيارها، وشرح قائلًا: “لقد صدمتني صعوبة التوظيف، كان التوظيف شيئًا قمت به بنجاح لسنوات، بما في ذلك في الأيام الأولى من (Fieldbook) وفي شركات ناشئة سابقة، ولكن في الوقت الذي أراد فيه كل مهندس العمل في مجال الذكاء الاصطناعي أو السيارات ذاتية القيادة أو العملات المشفرة، لم تكن الشركات الناشئة للبرمجيات كنظام (SaaS) ذات النمو المتواضع جذابة للغاية. كنت أعلم أن المستثمرين يحتاجون إلى رؤية نمو قوي وثابت قبل سلسلة التمويل الأولية، لكنني لم أتوقع أن المهندسين يحتاجون كذلك إلى رؤية هذه السلسة للانضمام”.
ووفق تقرير نشره موقع (Failory) فإن وفاة (Paul Allen) مؤسس شركة (Stratolaunch) أثر سلبا على أداء الشركة وقدرتها على الاستمرار بنفس الطريقة، وذكر التقرير: “على الرغم من أن كل شيء كان يبدو رائعًا على الورق، وأن أفضل العقول تعمل معًا في هذا المشروع، إلا أن لم يكن أحد يتوقع وفاة (Paul Allen) في أكتوبر عام 2018، وهو ما سيحدد مصير (Stratolaunch) قريبًا. أصبح من الواضح أن (Stratolaunch) كانت مدعومة فقط برؤية مؤسسها، والتي لم يشاركها بالضرورة مع أولئك الذين تركوا في السلطة من بعده”.
6. مشاكل التسعير وتكلفة التشغيل
يعتبر التسعير فنًا هامًا عندما يتعلق الأمر بنجاح بدء تشغيل الشركات الناشئة، وتسلط تقارير فشل بدء التشغيل الضوء على صعوبة تسعير منتج مرتفع التكلفة نسبيًا لتغطية التكاليف النهائية، ولكن يظل السعر مناسبًا بما يكفي لجذب العملاء!
كافحت شركة (Hey Tiger) لإيجاد التوازن الصحيح بين جهودها لإنتاج شوكولاتة عالية الجودة وتعيين أوجه تكلفة صناعة الكاكاو غير العادلة، حيث كتبت: “مثل أي شركة ناشئة، يأتي وقت تحتاج فيه إلى إلقاء نظرة فاحصة على قابلية استمرار الشركة على المدى الطويل. وعلى الرغم من أننا صممنا نشاطًا تجاريًا يحبه العملاء تمامًا، فقد ثبت أنه من الصعب توسيع نطاق الربحية التي نحتاجها ليكون مشروعًا مستدامًا. ومع نمو حجم إنتاجنا من الشوكولاتة، ازدادت أيضًا التوترات بين المعايير التي جعلت (Hey Tiger) مميزة، فبينما كنا ننجح في هدف واحد، لم نتمكن من صنع الآخر “.
هذا وجاء إغلاق شركة (Arivale) للاختبارات الجينية والصحية في عام 2019 بمثابة مفاجأة للعديد من الشركاء والعملاء، لكن السبب وراء فشل الشركة كان بسيطًا، حيث كان تكاليف إدارة الشركة مرتفعةً للغاية مقارنة بالإيرادات التي تجنيها، وهو ما وصفته: “قرارنا بإنهاء البرنامج – على الرغم من مشاركة العملاء ورضاهم وارتفاع المؤشرات الصحية السريرية بشكل ملحوظ – يأتي بناءً على حقيقة بسيطة وهي أن تكلفة تقديم البرنامج تتجاوز ما يمكن أن يدفعه عملائنا. نعتقد أن تكاليف جمع الفحوصات الجينية والدم التي تشكل أساس البرنامج ستنخفض في النهاية إلى درجة يمكن فيها للمستهلك أن يحصل على الخدمة بتكلفة معقولة. للأسف لا يمكننا الاستمرار في العمل، ونحن في حيرة حتى يحين ذلك الوقت … “
5. التحديات التنظيمية والقانونية
في بعض الأحيان يمكن أن تتطور شركة ناشئة من فكرة بسيطة وتدخل في عالم من التعقيدات القانونية التي يمكن أن تغلقها في النهاية!
يُنظر إلى مُبردات (Coolest Cooler) على أنه أحد أعظم إخفاقات الشركة المُصنعة (Kickstarter)، حيث توقفت الشركة عن إنتاج المُنتج في ديسمبر 2019 بعد تعثرها لمدة 5 سنوات، وحدوث فشل في توصيل المبردات لأكثر من 20000 شخص، وألقى فريق عمل الشركة باللوم على الحرب التجارية قائلين: “لقد فرضت الحكومة الأمريكية رسومًا جمركية بنسبة 10٪ على العديد من المنتجات المستوردة من الصين في أواخر العام الماضي…. ومع ذلك استمرت “الحرب التجارية” وزادت التعريفة الجمركية إلى 25٪ مما أثر على خط إنتاجنا الأروع بالكامل”.
أما توقف تطبيق التوفير (Beam) على الهاتف المحمول فقد جاء سريعًا بعد تعارضه مع لوائح لجنة التجارة الفيدرالية. صرح (Daniel Kaufman)، مدير حماية المستهلك بالإنابة في لجنة التجارة الفيدرالية قائلًا: “هناك رسالة بسيطة لتطبيقات الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والخدمات المماثلة؛ لا تكذب بشأن إمكانية حصول عملائك على أموالهم عندما يحتاجون إليها.”
كما وقَعَت شركة (Bluesmart) المصنعة للأمتعة الذكية ضحية تحديات قانونية، حيث أغلقت الشركة في عام 2018 بعد أن سنت معظم شركات الطيران الأمريكية الكبرى سياسة تطالب جميع المسافرين بإزالة بطاريات (lithium-ion) من أمتعتهم التي تم فحصها شارحة ذلك بقولها: “لدينا أخبار حلوة مُرّة نشاركها معكم، إن التغييرات في السياسات التي أعلنت عنها العديد من شركات الطيران الكبرى في نهاية العام الماضي – حظر الأمتعة الذكية ذات البطاريات غير القابلة للإزالة – وضعت شركتنا في وضع مالي وتجاري صعب للغاية، وبعد استكشاف جميع الخيارات الممكنة للتحول والمضي قدمًا، اضطرت الشركة أخيرًا إلى إنهاء عملياتها وحسم المسألة بالإغلاق، كوننا غير قادرين على مواصلة العمل ككيان مستقل”.
4. خلل نموذج العمل
يتفق معظم المؤسسين الذين لم ينجحوا في بدأ تشغيل شركاتهم الناشئة على أن نموذج العمل مهم؛ فالبقاء متشبثًا بقناة واحدة أو عدم إمكانية إيجاد طرق متنوعة لكسب المال يترك المستثمرين مترددين، ويجعل المؤسسون غير قادرين على الاستفادة من زخم التمويل.
وكما كتبت شركة (Lumina Networks) مزودة البرمجيات مفتوحة المصدر لشبكات الاتصالات: “في الأساس، استمرت الإيرادات في التدفق على البائعين المسجلين. لم يتم التحول إلى المصدر المفتوح بوتيرة قريبة من السرعة التي من شأنها أن تمكننا من تشغيل وتنمية أعمالنا. لقد وجدنا أيضا أن (Covid-19) قد أعاد بالفعل توجيه الأموال بعيدا عن مشاريع الأتمتة وإلى بناء البنية التحتية الخام، مما أدى إلى مزيد من التأخير في التبني”.
وخلصت إلى: “إن بيع (Lumina) إلى البائعين المسجلين يتناقض بشكل طبيعي مع مهمتنا مما أثبت أن المهمة مستحيلة، ولهذا السبب يجب علينا الآن إغلاق أعمالنا”.
في (Aria Insights) بدا مفهوم تجهيز الطائرات بدون طيار لجمع بيانات التضاريس القاسية عبر أجهزة الاستشعار واعدًا. وفي حين أن الشركة انطلقت على أرض الواقع ووجدت عددًا قليلًا من المستثمرين البارزين – بما في ذلك (Bessemer Venture Partners) – إلا أنها لم تتمكن في النهاية من العثور على استخدام مقنع لتلك البيانات، وبالتالي لم تتمكن من تحقيق الدخل بشكل كاف من نموذج أعمالها.
قال ( Lance Vanden Brook) الرئيس التنفيذي السابق لـ (CyPhy) والرئيس التنفيذي الحالي (Aria) أثناء وقت تغيير العلامة التجارية: “تم تغيير العلامة التجارية لشركة(CyPhy Works) إلى(Aria Insights) في يناير 2019 للتركيز بشكل أكبر على استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي للمساعدة في تحليل البيانات التي تجمعها الطائرات بدون طيار. كان عدد من شركائنا يجمعون ويدونون كميات هائلة من المعلومات باستخدام طائراتنا بدون طيار ، ولكن لم تكن هناك خدمة في الصناعة لتحويل هذه البيانات بسرعة وكفاءة إلى رؤى قابلة للتنفيذ”
كما أشارت العديد من الشركات الناشئة في مجال الموسيقى بعد فشل بدء تشغيلها إلى صعوبة العثور على نموذج أعمال قابل للتطبيق في الصناعة كسبب لفشل الشركات الناشئة.
أشارت شركة (JAAK) البريطانية الناشئة لموسيقى الـ (blockchain) إلى عدة أسباب لتراجعها، بما في ذلك تحديات التوسع، في سلسلة من التغريدات على حساب الشركة المؤسسي: “6 سنوات هي فترة طويلة في الشركات الناشئة، لا سيما الشركات التي تحقق أرباحًا، وفي النهاية فشلنا في تأمين التمويل المطلوب للوصول إلى السوق. تتغير الأسواق ولم نتغير بالسرعة الكافية. لدينا فكرة مليئة بالدروس المؤلمة حول سبب فشلنا ولكننا سنحتفظ بها ليوم آخر”.
3. عدم القدرة على المنافسة
على الرغم من التفاهات التي مفادها أن الشركات الناشئة لا ينبغي أن تولي اهتمامًا بالمنافسة، فإن الحقيقة تقول أن بمجرد أن تصبح الفكرة رائجة أو تحصل على مصادقة السوق، قد يحاول الآخرون الاستفادة من الفرصة. وعلى الرغم من أن الهوس بالمنافسة ليس صحيًا، إلا أن تجاهله كان سبب فشل 20٪ من إخفاقات الشركات الناشئة.
تحدث (Silas Adekunle) من شركة (Reach Robotics) عن الإغلاق بعد أن عجز عن الوصول إلى صناعة الأجهزة الاستهلاكية شديدة التنافسية في رسالة له بعد إخفاق التشغيل قائلًا: “قطاع الروبوتات الاستهلاكية هو مساحة صعبة بطبيعتها – خاصة بالنسبة للشركات الناشئة – وعلى مدى السنوات الست الماضية، واجهنا هذا التحدي بشغف وبراعة ثابتين. من التجارب الأولى للتطوير إلى المسرعات وجولات التمويل. قاتلنا من أجل إعادة الشركة إلى الحياة على أيدي الجيل الجديد من رواد التكنولوجيا، لكن لسوء الحظ فإن الشركة في شكلها الحالي يمثل نهاية تلك الرحلة “.
وجدت خدمة توصيل ملابس الأطفال (Mac & Mia) نفسها في موقف صعب، عندما واجهت منافسة من شركات ناجحة للغاية مثل (Stitch Fix) وأغلقت بعد عام واحد فقط من إطلاقها في عام 2018 مصرحة بقولها: “واجهت (Mac & Mia) مجموعة من المنافسين في ساحة تسليم ملابس الأطفال، بما في ذلك (Stitch Fix) التي أطلقت خدمة ملابس الأطفال في عام 2018 بعدما طُرحت للاكتتاب العام في عام 2017 بأصول قيمتها السوقية حوالي 2.7 مليار دولار، بالإضافة إلى إطلاق ما لا يقل عن 20 شركة ناشئة أخرى لخدمات توصيل مماثلة لملابس الأطفال”.
2. حاجات لا يتطلبها السوق
لوحظت في 35٪ من الحالات المدروسة أن تقديم خدمات أو منتجات لم يكن السوق بحاجة لها، مثّل ثاني أهم الأسباب وراء فشل التشغيل، حيث تم الاهتمام بمعالجة وحل مشاكل مثيرة للاهتمام بدلًا من تلك التي تخدم حاجة السوق الفعلية.
وجدت خدمة بث الهاتف المحمول(Quibi)، والتي أغلقت في أكتوبر 2020 بعد 6 أشهر فقط من إطلاقها وجمعها 1.8 مليار دولار، نفسها في موقف الإغلاق. وهو ما نقله تقرير صحيفة (Wall Street) عن المؤسس (Jeffrey Katzenberg) والرئيسة التنفيذية ( Meg Whitman) في رسالة إلى الموظفين وقت الإغلاق: “كان هناك “سبب أو سببين لفشل(Quibi)؛ إما أن الفكرة وراء (Quibi) لم تكن قوية بما يكفي لتبرير خدمة بث قائمة بذاتها، أو أن إطلاق الخدمة في منتصف الوباء كان توقيتًا سيئًا بشكل خاص. لسوء الحظ أننا لن نعرف أبدًا، لكننا نشك في أنه كان مزيجا من الاثنين”.
1. نفاد السيولة النقدية أو فشل جمع رأس المال جديد
المال والوقت محدودان ويجب تخصيصهما بحكمة. بالنسبة للشركات الناشئة المدرجة في قائمتنا، كان نفاد السيولة النقدية – المرتبطة بعدم القدرة على تأمين التمويل أو جذب اهتمام المستثمرين – هو السبب الأول والرئيسي وراء موت الشركات الناشئة وفشلها.
في سبتمبر 2019 أغلقت شركة (Daqri) الناشئة للواقع المعزز بعد أن أنفقت أكثر من 250 مليون دولار من التمويل، وفشلت في جمع جولة جديدة من المستثمرين: “واجهت (Daqri) تحديات كبيرة من صانعي سماعات الرأس المتنافسين، بما في ذلك (Leap Magic) و(Microsoft) اللتان كانتا مدعومتين بصناديق وشراكات مؤسسية أكثر توسعا. وفي الوقت الذي كافحت فيه شركة سماعات الرأس للتنافس على عملاء المؤسسات، استفادت (Daqri) من إثارة المستثمرين المحيطة بالمساحة الأوسع. أي إلى أن يبرد مناخ الاستثمار للشركات الناشئة في مجال الواقع المعزز”.
واجهت شركة الطيران الأوروبية ذات الميزانية المحدودة (Wow Air) مصير الإغلاق بسبب التمويل كذلك؛وكتب رئيس مجلس الإدارة (Skuli Mogensen) للموظفين: “لقد نفد الوقت لدينا ولسوء الحظ لم نتمكن من تأمين التمويل للشركة… لن أتمكن أبدًا من مسامحة نفسي لعدم اتخاذ إجراء عاجل”.
اقرأ أيضا: خمس استراتيجيات للعلامة التجارية الشخصية التي تميزها عن غيرها